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广告笔:新冠时代的的品类机会与挑战

文章出处:本站 人气:发表时间:2020-07-29 14:04

突如其来的新冠疫情,让原本热闹欢庆的春节假期变得格外冷清,为防止疫情加剧,各地被迫陆续推出各种封闭禁令,对众多行业,特别是线下实体经济影响无疑是巨大且系统性的,同时,企业倒闭、资金吃紧的各类消息也时刻充斥着各个企业人的神经,哀声遍野,陷入迷茫。然而,任何事情都有其两面性,疫情终将会过去。眼下最重要的是各个企业人应当尽快振作起来,走出迷茫,寻找到真正有效破局的方法,自助者天助之。

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危机背后亦存商机。危与机犹如硬币的两面,时刻共存。本次疫情虽然给众多行业带来危机,但同时也有不少行业得到了阶段性的发展,比较有代表性的如线上超市、短视频、知识付费、网络游戏、同城配送、抗菌笔定制等。即便是受到同样影响的品类,同时具备线上线下渠道的企业又比纯线下渠道的企业受损较小,品牌势能较强的企业又比品牌势能较弱的受损较小。疫情的发生是一种不可抗因素,企业在发展过程中,难免或多或少会经历一些突如其来的未知危机。企业应该保持正确的心态,积极面对,把本次疫情当做一次“大考”,唯有不断提升企业及品牌自身免疫力,才能更好的存活于复杂多变的商业环境中,企业面临最大的挑战不是有形的硬件、产品、市场等因素,而是经营者正确的经营观和品牌观。本次疫情也让企业很多平时被掩盖的问题充分的暴露出来,最典型的就是众多传统企业对新零售的认知缺失,对正确品牌观的思考。长远来看,这些核心问题越早发现越好,越早解决越好。本次“大考”,难免会有一批免疫力、竞争力较差的企业倒下,这是一个倒逼企业、优胜劣汰的过程,不影响中国经济基本面向好的大趋势。

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接下来需要聚焦核心品类,核心品类即企业最具竞争力的业务。很多企业在处于舒适区时,往往耐不住寂寞,习惯于业务延伸,逐渐开始“虚胖”。从品牌的角度来说,业务延伸即便短期可以增加企业收益,但同时也是对品牌认知的稀释,是典型的“捡了芝麻丢了西瓜”,得不偿失;况且大部分情况下,所延伸业务都非“相关联弱势品类合理延伸”,在面对专家品牌竞争时,竞争力低下,投入产出比并不高。受本次疫情影响,特别是中小企业,现金流紧张是普遍现象,如何最大化降低运营成本,提升运营效率,平稳度过危机活下来是第一要务。我们认为,当下企业应当及时砍掉弱关联、非核心品类的业务,释放资源,聚焦到核心品类上。聚焦,是企业及品牌迈向成功最有效的方法之一,应当作为企业经营的一种常态。

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